4月22日至29日,布卢明顿大学员工委员会征求对IU调查员工对障碍和问题相关的工作通过改变工作环境COVID-19之后。我们想这些结果与员工分享社区,希望我们共同经历的知识将宣传的机会,comaraderie,平台的积极改变。
761年员工员工调查回应
93.8%员工在家工作
5.8%员工正在从大学校园
0.4%其他状态
94.6%基本员工说他们目前校园感到安全履行工作职责。
壁垒,有效地识别的远程工作的员工(允许多个选择):
| 缺乏空间 | 32.9% |
| 缺乏技术设备 | 24.8% |
| 工作职能并不适合远程工作 | 19.9% |
| 缺乏可靠的互联网接入 | 19.2% |
| 缺乏技术培训 | 3.1% |
员工的最大障碍和担忧,尤其是因为他们影响他们的能力进行工作职责:
| 焦虑或隔离的感觉 | 21.0% |
| 担心未来的就业机会 | 16.9% |
| 照顾孩子/孩子辍学 | 12.3% |
| 工作不安全感超出国际单位担保 | 11.8% |
| 跟上不断变化的指导方针 | 11.0% |
| 其他* | 8.5% |
| 压力是富有成效的 | 5.6% |
| 缺乏可靠的互联网接入(在家里) | 4.7% |
| 照顾家人的另一个成员 | 3.9% |
| 无法执行远程工作职能 | 2.7% |
| 食品不安全 | 0.9% |
| 歧视/种族主义 | 0.7% |
| 不安全的家庭环境 | 0.1% |
*请参阅下面的选择的反应。
工作人员留下了许多优秀的个人反应时问,“什么是你最大的障碍和问题在这场危机中,尤其是当他们影响你的能力进行你的工作职责吗?”。下面的反应是一种选择,代表了广泛的主题从收到的响应。
作为一个与管理职责(工作人员),特定的组织和主管职责,很难知道什么信息我需要共享和提供指导和什么信息我应该依靠校园传播。每个人都收到太多的更新和如此多的信息,我不想增加信息的混乱和轰炸。然而,我觉得有不确定性和灰色地带的指示和担心人们会有不同的解释的指导方针。看来切割和干燥,往往不是。另外,压力是荒谬的(即使是应用自己)能够继续正常功能而我比是正常接收更多的信息以及其他一些压力…在家带孩子,中断的程度是一样的级别的中断或可能更多,但工作时的观点似乎是,我们正处于一个“慢”时期那么应该能够有效和超前思维。有认识到资金已经减慢,招聘已经停了下来,采购放缓但没有理解,一切已经加速。有压力是一个好家长,确保孩子的压力进行网络学习,跟上的所有信息的压力,提供额外的财务数据的压力,压力继续执行正常工作功能正常的周转时间,压力100%用于电话和变焦会议(因为我们在时钟尽管孩子在家),由于更多的会议,也有压力和问题从员工和其他部门由于COVID…在家工作是一个噩梦,由于所有的这些压力。远程工作应该使情况更容易我们可以避免上下班,在屏幕上花更多的时间,但我感觉这份工作比以往任何时候都更大。我怀疑我独自在我的感情。
很多工作,工作职责以更长的时间比正常,10 - 14小时保持甚至更轻的工作负载。
不同的计算机设置在家里做我的工作更加困难。我从我们的餐桌和工作必须不断是我2笔记本电脑和移动设备每一次我和我的家人坐下来吃饭。
增加数量和工作的紧迫性;长时间工作和不工作/家庭生活的分离。
我应该让我的一些好的员工不可能生产(孩子、家庭、工作角色等)更有效率。这给我带来了压力主管来弥补差额。(我单位的工作负载并没有减少。)我已经工作9小时,继续我自己的家庭责任,等等。
我在家的空间和家具是不利于工作,舒适。我的设置是远离人体工程学,所以我增加了回来,脖子,肩膀,和手腕疼痛由于在家工作。
保持自己在身体上,精神上和情感上的,这样我可以支持其他的方法也跟上我的工作增加了需求。
我能够执行远程工作职能,但由于我的角色包括会议直接与学生(学术顾问),远程环境要求非常重要的调整,我不觉得我能支持学生相同的程度我通常做的事。
家不再是我的安全空间。当工作是令人沮丧的(通常是)我可以回家,忘记了几个小时。但是现在工作是我安全回家,空间消失了。
通常试图适应工作在理想的情况下,与其他两个在众议院的大多数,办公室在一个高流量的区域。工作和家庭之间的界限。
害怕什么艰难的决定IU需要让本财政年度结束时。
从坐在表疲劳一天8 +小时,试图从远处解决每一个问题。
7月1日之后害怕工作的不确定性。
担心长期的后果,例如,工资,在为退休储蓄的影响;工作保障2020年秋季。
太多的流血在工作生活的个人生活。
身体远离办公室和资源。对我的工作检查扫描仪,绑定、文件等