电力传输和分配

当人们谈论电力行业,谈话的重点通常是在发电方面的业务或实用工具。发电方面考察了提取化石燃料,替代能源,石油泄漏,碳排放,和核能。公用事业方面侧重于面向客户交付的业务,从电费附加费在我们的电力供应中断。

第三而又经常被忽略的部分电力和能源产业是传输和分配空间(T&D),一个重要的产业集群,包括生产的机械、电气线路、变压器以及线路管理系统(如“智能电网”技术),提高效率。这些负责实际的“交付”的电动取得代源问题,太阳能、天然气、石油、风力或其他商业、私人和工业用户在一个可用的格式。表1显示了样车空间相对于其他电力和能源部门在2008年资本支出。

表1:分享基础设施支出对美国电力公司的电力和能源分部门,2008年

来源:爱迪生电力研究所

本文描述了样车空间内的能源经济,然后总结了挑战然而巨大的增长潜力的产业集群由于美国基础设施老化和快速发展中国家的技术进步。

理解样车空间的关键元素

电力市场供应设备,服务和生产系统对能源市场。初期的过程是将权力从一代源(煤炭、核能、风能等)到一个高电压电气格式,可以使用电网运输,开销或地下。这种“转型”发生非常接近的来源发电。第二阶段发生在这个高压功率“下台”,使用开关控制的齿轮,然后用断路器,避雷器防止激增。这中压电力可以安全地分布式城市或人口密集地区。最后阶段包括步进到可用的电压为商业或住宅客户(见图1)。

图1:输电和配电电网在电力行业结构

资料来源:美国能源部。“使用移动变形金刚和移动变电站的好处迅速恢复电力服务:美国国会的一份报告依照第1816节2005年能源政策法案。”2006.

简而言之,在发电与装机容量产生的能量从一个有机或天然资源,电力空间涉及跟进“职位权力代生产运输系统和电网实施这种权力给终端用户。虽然样车空间并不完全遵循典型的工业分类系统,它的主要产业可以松散发电见区分开来表2。

表2:与一代相关行业和公共事业相比,传输和分配空间,2007年

*电力分配分类包括很大一部分电力经纪人和销售代理所以这里分类属于一代和公用事业以及传输和分配。
来源:印第安纳州商业研究中心

尽管它的名字,只有部分的配电行业属于样车空间和大部分代和公用事业集团,因为它包含了大量的传统的公用事业企业,专注于“出售电力通过配电系统由其他人。”¹

样车空间估计全球有超过500亿美元的市场份额,可以分为四个主要部分,根据阿海珐所使用的组织结构:²

• 产品:制造高、中压电力和配电变压器。这个市场的司机是老化的电力基础设施,负荷增长扩张,放松管制和一般工业增长。
• 服务:支持销售的产品和系统的整个生命周期,通常合同进行维修和维护。这部分的司机是老化的基础设施、预防性维护和一般外包。
• 系统:研究和开发的交钥匙变电站、电子直流变电站和系统增加电网容量和质量。这个快速增长的市场主要是由增加需要电力电子、网络效率、可靠性和可再生能源的新能源。
• 自动化:产品检测故障、破裂和一般的保护领域。这可能还包括变电站和能源管理系统或电网远程管理。

T&D-Related部门的收入和就业趋势

在仔细看看三个关键行业与电力空间,我们看到,出货量和收入的增加价值不一定是与高水平的就业。

图2揭示了权力,货物的价值分布和特种变压器制造业,一个戏剧性的增加50%(从49亿美元到74亿美元)2002年到2007年之间,尽管缺乏增长在过去的五年。然而,业内就业继续下跌,尽管慢2002至2007(-3%)比1997年和2002年之间下降15%。

图2:美国的出货量和员工数量,分布和特种变压器制造业,1997年到2007年

来源:IBRC,使用美国人口普查局335311年NAICS经济普查数据

我们看到一个类似的大规模配电行业的趋势其中包含的部分电力空间(见图3)。而收入增长超过1110亿美元(57%)1997年至2007年,就业逐渐从2002年的4.13亿名员工在1997年和4.01亿年下降到3.81亿年的2007——一个整体下降8%。

图3:美国收入和配电行业的员工人数,1997年到2007年

来源:IBRC,使用美国人口普查局221122年NAICS经济普查数据

只有在高度不稳定的电力传输和控制行业,我们看到一个更积极的收入和就业之间的相关性图4)。12倍的收入从10亿美元到130亿美元之间的1997年和2002年发生在同一时间劳动力增加到15000 employees-five倍大小的五年。然后,当收入跌至40亿美元(下降68%)到2007年,就业下降67%至5000名员工。

图4:美国收入和员工数量的电力传输和控制行业,1997年到2007年

来源:IBRC,使用美国人口普查局221121年NAICS经济普查数据

样车的增长潜力空间

通用电气是美国最大的公司,参与样车空间,它远远落后于欧洲公司ABB,西门子和最近失败的收购AREVA-the第三大全球竞争对手。³大部分的这个行业的增长发生在发展中国家,特别是通过大型变压器的制造在美国之外,从而增加与零部件和设备供应商在全球范围内竞争。⁴新兴市场的主要需求方面的合作伙伴也越来越电力公司目前有超过三分之二的发电产品正在建造在北美和欧洲以外,与中国仅代表近24%。⁵

根据爱迪生电力研究所,预计电力公用事业的支出2011年将超过110亿美元在美国。⁶这种程度的支出是由美国政府授权服务现有系统,智能电网技术合并到当前的基础设施,使海上和陆地风力发电塔成为当前系统的一部分,促进消费和经济增长的太阳能技术和提高效率在当前的系统。

美国电力空间有强劲的增长潜力增加需要更换老化变形金刚。通过广泛引用的一项研究中,威廉Bartley发现美国变压器失败的平均年龄是18年,失败率增加指数在30年的马克。这是令人担忧的,因为大多数的美国当前变压器安装在1970年代或更早。⁷Bartley发现变压器故障已经在增加共有94功率损失从1997年到2001年导致总成本超过2.86亿美元。这些事实存在一个挑战和机会以来电力行业分析师预测我们迅速接近一个“资产墙”因为美国将需要超过电力投资增长30%取代老化的基础设施在2007年和2017年之间。⁸

随着美国继续讨论智能能源效率和一个全面的计划,我们可以预见样车巨大的增长空间。然而,更高价值的出货量和收入并不一定导致更高的就业,所以可能需要特别努力来确保美国直接或间接创造就业机会是电力投资增加。特别是,可能需要更稳定的投资承诺,但不稳定,电力传输和控制行业,收入是最直接与创造就业。

笔记

1. 更多的信息在北美工业分类系统(NAICS)可以发现:www.census.gov /目录/ sssd / naics / naicsrch ?图= 2007。
2. 阿海珐集团是世界上领先的电力公司在近期出售其电力部门。这个信息来自2009年阿海珐的参考与法国金融市场管理局提交的文件。它是可用的www.areva.com/finance/liblocal/docs/2009/Doc%20de%20ref%202009_vdef2_vUK_08042010.pdf。
3. 蒋禄卡Baratti,”阿海珐单位去法国买家,”《商业周刊》,2009年12月。
4. 美国能源部,“使用移动变形金刚和移动变电站的好处迅速恢复电力服务:美国国会的一份报告根据2005年能源政策法案的1816节,“2005人。
5. 阿海珐2009可在参考文档www.areva.com/finance/liblocal/docs/2009/Doc%20de%20ref%202009_vdef2_vUK_08042010.pdf。
6. 彼得•Fox-Penner马克·w·Chupka罗伯特•厄尔和Ryan Hledik“改变美国的电力行业:投资2010 - 2030年的挑战,“Brattle Group /爱迪生基金会,2008年,www.eei.org/newsroom/energynews/Pages/20081110.aspx。
7. 威廉·h·巴特利,“分析的变压器故障”(论文第36届会议上国际工程保险协会,斯德哥尔摩,2003),www.dslreports.com/r0/download/2090605 ~ b4c1ba766bdaf00a1ced03b745ff4fe7 / transformer_failures.pdf
8. 有关更多信息,请参见托马斯·a·普雷沃斯特和大卫·j·伍德考克的“变压器舰队健康和风险评估,IEEE电力能源社会变压器委员会教程,2007年3月13日。

阿里Arif商人
研究助理,印第安纳州商业研究中心,印第安纳大学凯利商学院雷竞技官方网站下载

迈克尔·f·汤普森经济研究分析师,印第安纳州商业研究中心,印第安纳大学凯利商学院雷竞技官方网站下载