音乐城市和圆:区域经济发展策略的教训

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印第安纳波利斯寻求区域经济发展战略,导致不落后。

有多种策略和建议现在寻求牵引:

1. 印第安纳州中部经济综合发展战略从印第安纳波利斯都市规划组织¹
2. 怀特河地区机会主动提议提交READI印第安纳州的经济发展计划²
3. 加速赛车的赛车³

这些发展计划提供更大的印第安纳波利斯都市经济。虽然这些计划提供良好的见解人才的传统问题,商业,和住房,被认为缺乏一个单一的、简洁的和引人注目的愿景,惟一区别印第安纳波利斯扰乱了商业领袖。

称媒体首席执行官内特费尔特曼备受瞩目的2021年12月总结得很好印第安纳波利斯商业杂志评论:“时间不是我们的朋友。其他城市的计划。一个愿景,现在需要一个计划。让我们选择一些重点和迅速行动。”⁴

许多讨论新的印第安纳波利斯经济策略生成与纳什维尔,田纳西州。在25年,南方五个小时,一个小城市的社会和经济落后于印第安纳波利斯已迅速关闭了缺口,成为一个强大的竞争对手。

2018年,亚马逊绕过印第安纳波利斯和奖励纳什维尔的供应链和物流中心承诺5000个新的就业机会的HQ2选择过程。⁵2022年11月,纳什维尔宣布计划建造一个封闭的专业足球场,使其战略的一部分偷印第安纳波利斯会议和体育赛事的业务。⁶室每半年基准印第安纳波利斯赛车对纳什维尔,包括当前迭代的加速赛车,在布鲁金斯学会最近的一项研究包容性的经济发展。⁷就在去年夏天,商会的领导交流了印第安纳波利斯赛车领导人纳什维尔理解音乐的成功的根源。⁸

为市区经济成功需要策略,领导和投资,利用比较地理,经济和人口优势。在1970年代,印第安纳波利斯执行一个深思熟虑的愿景成为全球体育中心。⁹招募6职业体育特许经营,总部四个高调的业余体育协会和一个连续流的全国冠军体育赛事(如超级碗和NCAA决赛四)演示这一策略的成功。¹⁰

四十年过去了,该地区的体育经济仍然是动态的,但这也是成熟。纳什维尔的令人印象深刻的动力激发复活的战略能源1970年代将印第安纳波利斯的一个经济路径导致,而不是落后,其他大城市。本研究剖析数据解释纳什维尔的提升和前瞻性的建议元素为印第安纳波利斯地区经济视野。

纳什维尔超过印第安纳波利斯

为了进行比较,我们看人均实际国内生产总值(gdp) (PC-RGDP),居民平均价值生产的所有最终商品和服务在一个地理区域和测量常数一年2012美元。把市区RGDP(美国经济分析局)的人口估计(美国人口普查局)生成一个行之有效的测量可以用来比较繁荣的年度经济表现在印第安纳波利斯和纳什维尔(见之间图1)。¹¹

图1:人均实际GDP,印第安纳波利斯和纳什维尔地铁

来源:美国经济分析局,由市区实际国内生产总值

在经济衰退前

2001年,纳什维尔的人均国内生产总值82%的印第安纳波利斯,它仅略有增加到2007年的84%。但从大萧条有界新的纳什维尔,2015年的人均GDP超过了印第安纳波利斯,超过2021年的8%。

在经济衰退期间,实际经济活动在纳什维尔在2008年和2010年之间下降了6.6%,而在印第安纳波利斯下降了9%。纳什维尔的经济活动增长从2010年到2012年,虽然它在印第安纳波利斯萎缩。因为更大的酒店和旅游的依赖,大流行封锁了纳什维尔比印第安纳波利斯(减少5.5%在纳什维尔,而不是减少3.6%在印第安纳波利斯PC-RGDP之间的2019年和2020年),但纳什维尔享受一个令人印象深刻的大反弹后锁定(增长11.1%和增长4.4% PC-RGDP之间的2020年和2021年),巩固了其长期领先于印第安纳波利斯。

一个变换

纳什维尔的2007年和2021年之间的转换可以追溯到大胆的领导由两个连续的市长在1990年代末和2000年代初。1991年当选市长Phil Bredesen商界点燃了新愿景和提交城市市区大胆投资。¹²其中包括1.55亿年的1996美元的新领域,最终安置一个国家冰球联盟扩张团队,为新学校2.06亿年的1998美元,2.64亿年的1999美元的新体育场将美国国家橄榄球联盟团队在休斯顿纳什维尔,8300万年的2001美元的新图书馆。^13,14,15,16

市长比尔•珀塞尔Bredesen的继任者年度教育经费增加了2亿美元,开始与商会合作,推出了纳什维尔企业家中心,2010年开始规划一个4.55亿美元的替代纳什维尔的会议中心,于2013年开业。^17,18,19动力由Bredesen和珀塞尔吸引了大量投资建立新的跨国公司没有以前在纳什维尔。其中包括高调宣布1999年戴尔电脑,日产2005年,瑞银在2013年,在2021年2018年亚马逊和Oracle。^{20.,21,22,23,24}

有意的营销和品牌的纳什维尔补充公共投资placemaking和教育。1998年,纳什维尔最大的旅游景点,Opryland,关闭,引发了一段时间的下降参观这座城市。²⁵当时,旅游市场认为纳什维尔家庭和老年人的目的地。观念限制了城市乡村音乐的娱乐品牌,尤其是旧形式的类型连接到大狂欢”。²⁶纳什维尔的企业社区历史避开城市的音乐业务和接受身份与高等教育和医疗保健等行业,保险和发布,把区域经济。建立商业领袖首选“南方的雅典”“美国乡村音乐”纳什维尔的品牌。²⁷

这改变了2003年150名商界领袖进行几个月的过程故意确定纳什维尔的一个品牌。对话说服怀疑者前采用一个局外人的身份已经接受了。各种形式的音乐成为了纳什维尔的品牌,“音乐之城”成为纳什维尔的品牌名称和“真实的、独特的、友好的和含蓄的”成为纳什维尔的品牌承诺。²⁸全面工作,促进品牌包括生产和发布的纪录片喜欢的音乐:纳什维尔的故事凸显纳什维尔的创造力,强调所有的音乐体裁的拥抱。^29日

除了音乐之外,营销成功品牌纳什维尔的地方创业专业人士可以茁壮成长。在大都市地区人口一百万以上,纳什维尔排名第一的大学毕业生在2010年和2019年之间的增长比例全国在纳什维尔(8.8%和4.9%)。^30.通过深思熟虑的工作,该地区利用有机文化和经济优势,重塑国家对个人和企业如何能在纳什维尔亨通。^31日

就业和创业的比较

崩溃在就业数据从美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics) 2007年和2021年之间明确对比深刻的经济转型在纳什维尔市区和有限的经济变革在印第安纳波利斯市区。表1就业增长的行业提供了一个比较。2007年,高收入的就业占服务业(信息;金融活动;专业,科学和技术服务;和管理公司和企业)是相同的在纳什维尔和印第安纳波利斯在15%。到2021年,这一比例增加到19%在纳什维尔,只有16%在印第安纳波利斯。最大的行业对比是管理的公司和企业,就业人数增加了175%在纳什维尔但在印第安纳波利斯萎缩了2%。类似的轨迹的差异显示就业增长的比较职业(表2)。

2007年至2021年,就业增长在高经济价值的职业管理;商业和金融业务;计算机和数学;建筑和工程;和生命科学、自然科学和社会科学)高61%在纳什维尔(73620人获得)比印第安纳波利斯(45780工作了)。除了工作在生产中,所有职业在纳什维尔的就业增长。相对,印第安纳波利斯失去就业在八个类别以外的生产,包括两组高经济价值。在印第安纳波利斯,建筑师和工程师下降了7%,科学的就业人员下降了19%。

衡量是否根据行业或职业,纳什维尔的总就业增长逾一倍,印第安纳波利斯,和纳什维尔的增长不成比例地发生在生成的行业和职位上,最高的地区GDP的贡献。2007年,总劳动力在印第安纳波利斯882019在纳什维尔,954695。到2021年,总共1153935年劳动力在纳什维尔已经超过了1082052年的印第安纳波利斯。^32,33增加25 - 44岁人群中在纳什维尔(113793人)的增长是一个主要驱动力较大的纳什维尔在2021年劳动力(印第安纳波利斯62433人获得在这个年龄段)。^34,35

创业活动和商业机构数量的增长奠定了坚实的基础为纳什维尔的就业相对快速扩张。表3油漆的对比印第安纳波利斯和纳什维尔的商业机构增长行业。

创业在纳什维尔是345%高于印第安纳波利斯2007年和2020年之间。在网络方面,纳什维尔业务机构在2007年和2020年之间增加了4880相比,只有1414在印第安纳波利斯。印第安纳波利斯失去了净14服务业企业在高收入而纳什维尔增加了992。创业在印第安纳波利斯分化在纳什维尔创业发展。机构的雇员人数不到一岁时下降了10%在印第安纳波利斯上涨17%在纳什维尔。³⁶

课程为印第安纳波利斯

印第安纳波利斯与全国平均水平的比较表明同一可比经济惯性来自纳什维尔显示的数据。2001年,印第安纳波利斯享受相对繁荣。PC-RGDP在大都市印第安纳波利斯超过全国平均水平31%。在2001年至2021年之间,PC-RGDP在美国增长27%,但只有3%在印第安纳波利斯。到2021年,印第安纳波利斯PC-RGDP只有6%高于全国平均水平。人均经济增长在印第安纳波利斯是九分之一的国家。^37,38,39没有一个协调良好的区域战略杠杆经济资产,印第安纳波利斯将进一步下跌背后的经济在竞争继续加剧。

纳什维尔的有机优势没有比印第安纳波利斯。两个城市都在类似的人口和地理。他们都有合并市与县市政府。没有一个公民架构统一市政府和邻近县经济发展下一个征税或权威。区域发展只有通过自愿市政当局之间的合作和协调。

而印第安纳波利斯享受提升体育产业扩张在1990年代,纳什维尔纠结自己的身份和缺乏策略。其市中心缺乏活力,旅游是在下降和企业绕过纳什维尔更多精力充沛的南方城市,比如亚特兰大和夏洛特。纳什维尔回应与转型停滞placemaking投资、营销和教育。统一一个品牌背后的商业和政府的地区,无私的合作社区和大胆的公共领导开车纳什维尔的成功。这些都是同样的成分在体育中心策略在1980年代和1970年代在印第安纳波利斯。

印第安纳波利斯资产利用,纳什维尔没有。遗留的科学和制造业对经济发展形成一个坚实的基础。印第安纳波利斯生成实用专利在纳什维尔的速度的三倍。此外,30%的印第安纳波利斯劳动力从事高附加值经济集群只有10%在纳什维尔。⁴⁰印第安纳州的两个主要州立大学在市中心印第安纳波利斯。纳什维尔范德比尔特,但在医学之外,它不是一个活跃的纳什维尔的区域经济规划的一部分。印第安纳波利斯仍与纳什维尔的25岁及以上的人口比例与学士学位在纳什维尔在2019年印第安纳波利斯(23%和25%)和贫困率在纳什维尔在2021年印第安纳波利斯(8%和7%)。^41,42

正如纳什维尔用音乐来吸引创意专业人士,印第安纳波利斯赛车可以做同样的事情。与赛车竞争力,发明和创新,为企业和企业家所珍视的价值。这个补充历史遗留的生产和工程经济这是印第安纳波利斯的一个不同点。这个流行品牌可以重新就像纳什维尔在2003年为自己做的。

印第安纳波利斯的未来经济正处在一个十字路口,就像它是纳什维尔在1990年代。纳什维尔从“世界业余体育之都”,就像印第安纳波利斯现在可以从“音乐之城。“执行一个深思熟虑的战略,拥抱全球行业的代表地区,该地区的大型公共项目投资效益和推广差异化品牌的共同部分的故事。印第安纳波利斯的振兴需要回到哲学,过程和能量最初带中央印第安纳州领导人在1970年代。未能这样做可以确保在印第安纳波利斯的竞争站地区持续恶化。