推出我们的大学2030年战略计划为我们共同的未来,我们有一个明确的路线图布卢明顿大学。现在是至关重要的和令人兴奋的工作实施计划中列出的每个支柱的大学2030人计划。
今天,我写来更新我们的社区如何我们将开始认真工作,精心塑造我们的战略计划的实现方法。
提前到2030
首先,我们知道教师、职员、学生和社区输入一直是关键目标和量度的发展在我们的计划之内。我们在前进,我们的实现阶段的努力将直接使用健壮的想法出现在我们的计划的发展带给我们的愿景完全的生活。
第二,支持实施协调的过程,可以让我们清楚地报告进展,庆祝我们共同的成就,并确保我们的方法,我们形成一个行政领导团队2030年大学(“2030年英语教学”)。
这个领导小组将由代表教师和学术院长,以及行政人员和学生领袖。
一些席位这组将通过当选校园职位,包括教师委员会主席远程计划和员工委员会和学生会主席。其他席位将基于校园学术或行政任命,包括副教务长本科和研究生教育,研究,和大学的关系。
另一份教职员工角色将任命最初1 - 3年的条款,旨在抵消转换中传出和传入的成员。这些最初的转换后,成员任期为两年。
行政领导团队成员将邀请本周晚些时候出去。我们预计2030年的“英语教学”在5月初开始努力。
在未来几周,这个新团队的领导下,我们将开发和推进全面实施结构,包括优先行动计划与时间表和机制来跟踪我们的进展建立成功的措施。2030年英语教学将帮助确定额外的努力在每一个校园和社区的同事加入实现的三大支柱,今年秋天开始。
我很兴奋,今年我们共同取得进步,我期待我们的大学战略计划将有利于我们的校园,所有的国际单位,我们服务的社区。
