网络交流团队遵循IT治理框架(OITGF1)在选择发展项目和决定什么时候。在协调应用程序服务团队所有项目工作划分为各个季度发布周期,在相关的组(s)完成必要的工作请求单元在给定的三个月的时间。在网络通信的情况下,请求单位将提供一个完整的网站/应用程序,选择立即启动,或推迟发射为了花额外的时间为他们的网站创建内容。
网络通讯团队努力的正确的做事的方式结构化的方式进行项目,与利益相关者合作价值。它因素对生产效率使用网站框架;编码和web标准;使用建立视觉设计要素和原则,信息架构的最佳实践。
在适当情况下,网络通信采用敏捷方法为项目管理。这个过程需要定期会议讨论并演示整个开发过程要求以及推荐功能和网站结构。
任何需要占项目创建和请求的初始启动会议单元发生。
一个完整的库存和目录服务器上的网站的内容。另外,分配项目经理从请求发送单元策略文档来描述项目审查,目标,其余的项目时间表的提案。
请求单元提供一个网站的信息架构,提出工作的估计,和一个计划所需构建任何web框架定制单位需求,如果任何。
商定的团队构建网站信息架构和规范,任何需要OVPUE集成Web服务和结尾最后一个生产会议与项目经理和其他利益相关者获得最终批准成品。
在这个阶段流程的单位给出访问网站并接受培训如何维护它没有帮助。也在这个阶段的最终发布网站,分析说,搜索功能实现,最后,任何原始网站(s)是退役和备份。
